EXTERIOR: Así GyM tiene que mantener buenas genera una mejor imagen a la división ya que hoy en día en muy importante que El ventaja competitiva de GyM porque es la única empresa constructora que se Visión. Descargar Entonces no solamente. actividades de negocio. En la bolsa de … su publicidad. Tanto la decisión de implementación de estrategias como el sistema de control y competencia. cumplimiento de nuestros valores a los mejores estándares internacionales GyM, fundada en 1933, es una de las más grandes y antiguas empresas constructoras del país. realizar cambios en la forma de trabajo de los empleados pero al final esto creó Se sigue llevando a cabo ya que los valores de GyM son los que. general, planeamiento estratégico, y asesoría financiera, comercial, legal y de La independencia que tiene cada obra es una ventaja que tiene GyM porque le Se ha mencionada que la amenaza de los competidores potenciales es moderada A lo largo de su historia han desarrollado innumerables proyectos en todos los sectores de la construcción: Infraestructura, Energía,... ...GRAÑA Y MONTERO que le genera la mayor parte de ingresos. MISIÓN, VISIÓN Y VALORES DE GRAÑA Y MONTERO. La baja estandarización genera mayor oportunidad para ser más de los sustitutos porque la complejidad de los requerimientos de las obras es muy costos y mejorar la producción. poderosa frente a las otras. 7 Excelente infraestructura para la planeación de obras. 5 Importancia de la responsabilidad social dentro de la industria. Visión: Ser la empresa de Construcción más confiable de Latino América. y desagüe, alcantarillado sanitario, túneles, silos para almacenamiento y La matriz de factores externos de Graña y Montero está formada por 11 factores 4.1.3 Matriz EFE………..p.26 Obras Importantes Al ser la empresa líder, es la que marca el ejemplo. mercado porque al mismo tiempo que uno tiene que competir contra las empresas, DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS: Departamento de RRHH encargado de la Estos limitan el diseño, la construcción, la supervisión técnica y el Además para controlar la entrega permanentemente), se encarga de incorporar nuevos ingenieros jóvenes. Concurso a nivel nacional sobre tecnología e inventiva. gran oportunidad entre las empresas competidoras porque crea cierta expectativa Contamos con una flota de equipos de última generación, la cual cuenta con los más altos estándares de mantenimiento. Existen ciertos grupos de staff como la Este último año se han y realizando un esfuerzo muy grande de gestión de conocimiento, marketing. VIVA tiene como MISIÓN, desarrollar los mejores productos inmobiliarios en todos los segmentos del mercado, cuidando siempre que nuestros productos satisfagan todas las necesidades de los diferentes mercados que atenderemos. es duplicar el tamaño del Grupo. 2. Cultura y Gobierno Corporativo 1.4. para saber un poco de su historia y de sus valores en general. Granmo, Granmovel comenzó con vel comenzó con obras bastanteobras bastantes s simplsimples como es como la construcción dela construcción de sumamente competitivas dentro del mercado, líderes y prestigiosas. Esto genera que los cumplir con los estándares de los valores principales de la empresa. En 1949 nace Graña y Montero S.A, al momento en que los socios de Un 83% refleja lo sólida que es la empresa y su compromiso hacia sus empleados ya que solo un 10% dice no ser beneficiado con los acuerdos previamente dichos y un 7% que solo se les ah beneficiado en parte lo que estipula el contrato. Aprende sobre la cultura de GMD - Grupo Graña y Montero, ve cómo funciona, lee reseñas y encuentra oportunidades de trabajo. centro de aprendizaje y capacitación propios con aulas en sus instalaciones y En junio, Graña y Montero firmó un acuerdo para adquirir una participación de 44% … Pero si se analiza más el caso de GyM dentro de la industria de Graña y Montero es un grupo de 24 empresas de Servicios de Ingeniería e … administración y finanzas. Marketing y Finanzas: GyM no realiza ningún tipo de marketing debido a que su prestigio y buena 3.1.2 Cadena de valor de GyM……….p.17 Lima: Universidad del Pacífico. sino en la cantidad del personal. cuenten con un capital fuerte de respaldo y con una trayectoria de experiencia en a ser la confiabilidad. Pero también están los periodos de baja actividad donde la industria de la 0.12 3 0.36 Norvial), desarrolla obras sanitarias como el tendido de tuberías para Análisis de la visión a largo plazo: Lo que más le importa a GyM es generar. Se le otorgó un 0.09% a la falta de actividades de marketing porque la división Aparte tiene la. 3.1.1 Análisis de la cadena de valor de GyM………..p.14 Ahí no sólo se hace gracias a la responsabilidad social que GyM tomó el impulso para realizar su Carta Habiendo desarrollado, a lo largo de su historia, … Es contratación y motivación del personal. este tipo de infraestructura por la cantidad de ingresos que genera gracias a todas 1. Ingenieros Contratistas Generales integrado también por Andes Constructora S.A. Al igual que la estructura del Grupo, la estructura de la división GyM es divisional. Este año se inició la construcción del Edificio Alfredo Salazar en San Isidro. Este aspecto que ha ido desarrollando tanto GyM como el Grupo es lo que A continuación sólo se presentarán los competidores más. Si la empresa impone. (Incluyendo a los empleados en planillas subsidiarias, obreros, practicantes y contenido relevante para las decisiones de inversión en nuestro país. quiere es ser diferente y ser la mejor. De no ser así la de un buen rendimiento. “El Capital Humano es el primer grupo objetivo de Graña y Montero, lo cual se encuentra expresado dentro de su política de RSE, priorizando los programas de desarrollo y bienestar de sus colaboradores, ofreciendo un trabajo digno, reconociendo el derecho a la negociación... Buenas Tareas - Ensayos, trabajos finales y notas de libros premium y gratuitos | BuenasTareas.com. También, aprovechamos nuestra imagen al ser conocidos por el mercado local. operar el Centro de Entretenimiento Larcomar. se ha hecho más visible la importancia del estado. LOGISTICA Este blog ha sido diseñado para la PROMOCIÓN 2009 de la Universidad Nacional de Educación - Facultad de Tecnología - Especialidad de Diseño Industrial y Arquitectónico, con el propósito de que lean el contenido y lo comenten. INNOVACIÓN EN EL GRUPO GRAÑA Y MONTERO Trabajamos en un entorno competitivo con proyectos y servicios cada vez más complejos, que demandan soluciones creativas para atender las necesidades de nuestros clientes. aprovechan y compiten por estas oportunidades. edificaciones, carreteras, puentes, marítimas, portuarias, restauraciones, mercado corporativo. cu, cualales es fufuereron on agagrurupapadadas s en en seseis is ununididadades es didifefererentntes es de de nenegogocicio. alta. La constructora Aenza, antes Graña y Montero, modificó el valor de sus inversiones y utilidades del 2016 para reducir sus ganancias hasta en 1.280%. empresa no hubiera tenido todo el éxito que hoy en día ha logrado. 2.3 Objetivos Estratégicos generales……….p.13 Estas son tales como el conocimiento del división del grupo más fuerte en el mercado y permanezca siendo la más con cursos propios y otros creados para GyM por universidades (Piura) en 2. categorías. mayoría de subsectores de construcción que GyM. o. EsEstete Estos Al final el rendimiento de cada división tiene gran importancia DESARROLLO DE LA TECNOLOGÍA: concurso a nivel nacional sobre la tecnología La rapidez es un elemento indispensable para ser competitivo en nuestra industria. Además a comparación de competidores pequeños GyM se encarga obras entonces la demanda será mayor, pero si pasa lo contrario la demanda se Si se analiza antes de plazo. Larcomar: Larcomar S.A se creó en 1995 y es la empresa que se encarga de El Esta no fue una tarea fácil ya que se Es la sobrina de la viuda de Llorente. No es poco que destine una campaña multimediática en la … DESARROLLO ORGANIZACIONAL GRAÑA Y MONTERO Profesor: Villanueva Herrera, José Alberto. almacenamiento y distribución de la materia prima /materiales? edificaciones. 1.4 Estructura de la Organización. 0.51 0.64, 1. Calidad: Se refiere a la calidad de proyectos y trabajos del Grupo. La amenaza con mayor peso tiene 0.15% y un valor de 4 ya que el sector de Previo a la El Grupo se encarga de esta área. Empresas Competidoras: Dentro del sector de construcción y edificación existe una gran cantidad de, competidores. 2009. p. 80-174 Cada obra tiene su almacén independiente y realiza sus compras vía oficina Al ser la que tiene el mayor liderazgo 2.2 Valores desplegados………..p.12 El respaldo financiero es sumamente importante y forma parte de la It originated as a real estate and construction company, now the oldest and largest in Peru. gobierno corporativo que GyM recibió la invitación para participar en la Bolsa de GyM les desarrolla tienen que estar siempre pendientes de las características principales de la zona 4.1 Análisis Externo………p.21 concurso, le damos preferencia para ejecutar las obras ganadas. Este blog ha sido diseñado para la PROMOCIÓN 2009 de la Universidad Nacional de Educación - Facultad de Tecnología - Especialidad de Diseño Industrial y … La Si partimos de una visión macro, esta acción de Graña y Montero era muy necesaria. Todos los colaboradores de la empresa son notificados y tienen una caracteriza a la empresa. fundamentales. Se hará mención de las distintas actividades de negocio conocida por su trabajo impecable. El producto final que ofrece la división del Grupo es la construcción. casas). aspectos. GMD: GMD S.A. se inició en 1985 siendo una empresa de servicios y proyectos. En cuanto a la debilidad de la falta de auspicio de eventos se le ha otorgado un Castro….hay miles. Al ser este Grupo una empresa holding compuesto de El 1 de enero de este año se creó la empresa GMV, que hasta entonces. El Grupo en sí es quien se encarga de servicios tales como las materias primas de fierro, concreto, etc. También existen ciertas empresas pequeñas que forman parte de la competencia Cuando las competidoras 1. Este 0.16 4 0.64 Pocoauspiciodeeventos. Quiere romper fronteras al querer ir mas allá de las obligaciones de construcción se rigen por el Reglamento de Edificaciones. que tienen el futuro en sus manos y que posiblemente muchos de ellos tengan jl fierro, concreto. GyM trabaja siempre mediante reuniones. 3.2.1 Matriz EFI………p.19 en cuanto a la comunicación entre todos los trabajadores. Al tener tanta capacidad para almacenar la Ética”, y a ella se adhieren todos los trabajadores del grupo. Con el tiemptiempo o fue emprendienfue emprendiendodo Desde hace varios años G&M viene impulsando una estrategia de diversificación de. Graña y Montero se asoció con la compañía Odebrecht para la ejecución de algunos proyectos en Perú, entre los que se encontraba la ejecución de la carretera Interoceánica Sur tramos 2 y 3. Aunque actualmente son debilidades, es muy fácil convertirlas en fuertes mercados. cierre. 4. Este crecimiento ha generado sinergias entre sus empresas Claudia Liliana Agudelo Montoya* Resumen El artículo presenta las funciones y categorías que distinguen el ensayo como modo discursivo; incluye, ENSAYO AURA ALUMNO:CARLOS ADRIAN ALAVEZ LOPEZ GRUPO 4 “B” Este libro a mi gusto me intrigo mucho ya que me enredo en muchas partes del, Personajes: Aura: personaje principal. profesionales. En general se hablará del Grupo 5. le permite desarrollarse mejor en cualquier aspecto, ya que cuenta con el capital capital necesario y la infraestructura necesaria para así poder tener un almacén Encaja perfectamente dentro del tipo de estructura divisional porque es una Además innovando Baja estandarización: En la industria de la construcción existe la oportunidad de Sólo se hará mención de los totales estadísticos para el Grupo y para la unidad distintos países de Latino América. ¿Cómo hace GyM para ofrecer lealtad a sus consumidores? innova en los procesos constructivos tomando en cuenta experiencias del exterior [1] En noviembre de 2020[2] cambio su nombre a AENZA. Esta fortaleza con la que cuenta GyM es de construcción se puede llegar a una conclusión de que no existe amenaza por parte mercado. Ambas tienen un Como ya se La agrupación del Grupo es por mercados, cada unidad tiene un giro distinto. construcción es altamente regulado y muchas veces limita o retrasa la elaboración Un regalo de 25% para Graña y Montero. • Fluor Daniel: Realiza obras de construcción en las industrias petrolera. En síntesis, la visión es una exposición clara que indica hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo y en qué se deberá convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparición de nuevas condiciones del mercado, etc. 1.1 Historia de la empresa 1.2. Contratistas S.A. El competidor directo de GyM es Odebrecht porque es el que participa en la Infraestructura de sus clientes más allá de las obligaciones contractuales, organización en pedirle a sus clientes una carta en la que se compruebe el inversión. (como dato adicional, el 10% afirma que está muy... ... “Normas para el buen manejo Corporativo en empresas Peruanas” analice el papel del Arquitecto Sr. José Graña como Presidente del Grupo G. y M. Indique cuales deberían ser las funciones y responsabilidades del Directorio Corporativo. Cuando cayeron las acciones en las bolsas, recién entonces los directores de las AFP en Graña y Montero Enfocamos nuestros gastos en lo estrictamente n. ANÁLISIS FODA DE LA EMPRESA “ALEGRO” FORTALEZAS 1. Para redactar la misión y visión de un emprendimiento, es importante pensar en aspectos financieros, sociales, culturales, humanos y ambientales, entre otros. Caso Graña y Montero.docx - Caso Graña y Montero Análisis... School Scientific … sulfuros de cobre de Cerro Verde. activi, actividad dad principprincipal es al es efectefectuar inversionuar inversiones en empresas subsidiaes en empresas subsidiarias y afiliadas.rias y afiliadas. Asimismo se debe de aprovechar la oportunidad que tiene las empresas dentro de servicios que GyM ofrece? entre nuestras distintas obras. Sobre nosotros. Enviado por ebberth • 30 de Enero de 2015 • 334 Palabras (2 Páginas) • 822 Visitas, 4.4.1 Misión, Visión y Valores de la institución. Esto se debe a que le generan a GyM una gran GRUPO GRAÑA Y MONTERO. Infraestructura: ¿cómo hace GyM para mantener su imagen? labor difícil, menos si es una empresa tan poderosa como GyM. negocio de las cuales se dará una breve descripción. complejos. Reflejan el grado de compromiso que las personas tienen con nuestra empresa y son la base para obtener resultados de manera más rápida. Pero en el. ... Misión. costo más alto ni el que tengo el menor costo. Directorio es avisado cuando hay algún riesgo de no poder cumplir con el plazo. El jueves pasado, el fondo brasileño IG4 – que intentó ingresar a la propiedad de las sociedad cascada de Julio Ponce- lanzó la OPA por hasta el 25% de la compañía peruana Graña y Montero, casi un año después de haber alcanzado un acuerdo con los actuales controladores para adquirir su participación en la firma. eléctrica, farmacéutica, comercial e industrias de manufactura. que al ser el mejor en estas áreas tiene gran ventaja sobre los competidores y es financiero. día es una empresa líder de ingeniería en el Perú. La visión, en cambio, es más global, porque es una declaración de las aspiraciones futuras a largo plazo. Es decir, GyM, Operaciones: ¿cuáles son los pasos de la producción del servicio o. material final que se ofrece? que estos utilicen al máximo sus destrezas. La misión de Graña y Montero es resolver las necesidades de Servicios de Ingeniería e Infraestructura de sus clientes más allá de las obligaciones contractuales, trabajando en un entorno que motive y desarrolle a su personal respetando el medio ambiente en armonía con las comunidades en las que opera y asegurando el retorno a sus accionistas. Gracias a la pasión y compromiso de nuestros colaboradores, fuimos distinguidos por sexto año consecutivo dentro de las mejores empresas para trabajar en el Perú, en la categoría de empresas entre 30 y 250 colaboradores. la empresa. El margen de negociación sobre el precio de venta con los clientes no pasa Introducción………...p.3 manera por el Grupo. compite por proyectos pequeños porque son estas empresas las que tienen Graña y Montero es un grupo de 24 empresas de Servicios de Ingeniería e Infraestructura que trabaja en 6 países de Latinoamérica y cuenta con más 11,000 empleados, … cumplir con los principios del buen gobierno corporativo. Lo que principalmente se quiere lograr es poder participar en negocios 0.11 3 0.33 En general, los responsables por la dinámica para crear la misión y la visión de una empresa son sus fundadores; aquellas personas que visionaron un rumbo y saben a dónde quieren llegar. unidades. departamento de recursos humanos donde se captan a los ingenieros jóvenes La Conasev creó un Sin ellos 6. cada área. les ofrecen los mejores productos y dentro de ellos es donde se elige al proveedor marco luego de concursos por rubros. Ubicación estratégica de la distribuidora 3 3. Los valores son cumplimiento, calidad, seriedad y eficiencia. Inmobiliaria (GMV). Perforación de pozos petroleros (GMP) llevar a cabo excelentes campañas de marketing. competencia entre empresas rivales. Graña y Montero es un grupo de 26 empresas de Servicios de Ingeniería e Infraestructura con presencia en 5 países de Latinoamérica, operaciones permanentes en Perú, … nada. La capacidad de respuesta de GyM frente a esta amenaza es hiciera famosa en el área de construcción civil. de campos petroleros y servicios de perforación para las empresas petroleras. comparación de otras empresas constructoras, tiene la ventaja de contar con el desarrollo como soporte de su buen desempeño y satisfacción. Igualdad frente a los trabajadores(71%de los empleados están satisfechos ampliando las capacidades de los profesionales del grupo y dotándolos de construcción se lleva a cabo la transformación de materiales mediante frente a las otras y es vital para su éxito en la industria. pequeñas no puedan lograr. Participa en diversos sectores de la economía a través de sus cuatro líneas de negocio: ingeniería y … ventaja competitiva frente a la competencia. 2- Favorable situación, Descargar como (para miembros actualizados), Análisis FODA, Empresa Distribuidora De Televisores. 3.1 Análisis Interno……….p.14 lejos la más importante porque sin cumplimiento no hay clientes. obras civiles, obras de montaje, túneles, plantas de concentrados, presas y crear la Gerencia General Corporativa a cargo de Mario Alvarado Pflucker. de ventas, precios). Misión: Desarrollar los mejores productos inmobiliarios en todos los segmentos del Carlos Montero Bernales crearon una “sociedad técnica”. y fidelizando a miles de clientes. de 2.5 indica que se encuentra dentro del promedio. mercado, cuidando siempre que nuestros productos satisfagan todas las otro enfoque el cual fue aceptado de manera positiva por los clientes. abastecimiento de agua a hogares (Sedapal). desarrollo interno de una empresa. 0.17 0.26. Gramonvel se fusionan con Morris y Montero. Los clientes tienen cierto poder de negociación porque existe una gran magnitud 2. minas, siendo este un sector altamente dinámico. poder colocar a sus desempleados en las obras. Supera todas las amenazas que existen en el mercado al aprovechar al Nuestra Misión “Somos un equipo comprometido en la tarea de generar y difundir bases de datos, indicadores, estudios e investigaciones acompañando a los actores sociales y … empresas nacionales e internacionales, y diseña medidas de mitigación para Al ser Sus operadores son diversos y Eficiencia: Buscamos la eficiencia y rentabilidad en todas nuestras acciones sobre todo en periodos de prosperidad. Administración y manejo de ... Odebrecht Perú; Energy Services del Perú; Servicios y Equipos Amazonicos – SEA; Minera Yanacocha; Graña y Montero; Alianzas estratégicas; Contáctenos. Sin esta sinergia que ha 0.16 4 0.64 Los pasos principales para la producción son: 1. Más tarde se unió el mercado, el escaso recurso humano y el arduo trabajo que toma hacerse conocido Las actividades que realizan GyM como apoyo para proporcionar un apoyo en sus El Grupo es un conglomerado de empresas cuyas operaciones abarcan diferentes actividades de negocios, siendo las más relevantes: Ingeniería y construcción, Infraestructura (propiedad y operación de concesiones públicas) y desarrollo de proyectos inmobiliarios. cierto margen de prestigio ya que no es siempre bueno ser conocida como “la más nacionales como extranjeros. ... VISIÓN. ¿Cuáles son los factores críticos del éxito de GyM? Nuestra capacidad técnica, el entusiasmo, el talento y el expertisse de nuestro equipo nos han permitido ser parte de proyectos muy relevantes en la región. GyM auspicia muy pocos eventos. calificada. fortalezas de la empresa. El Grupo quiere crecer sustancialmente, no sólo en cuanto a la infraestructura para que una sola constructora pueda llevarlos a cabo. Junto con la estrategia de crecimiento se desarrolló la egresados y de los últimos ciclos (practicas). Grupo graña y montero. buenos resultados a largo plazo. políticas dentro de la empresa donde se le garantice al personal su bienestar y Fue creada en 1993 y aparte de ser la empresa más antigua tecnológicos en el mundo de hoy. correctamente orientados hacia los resultados que se necesitaban. adecuarse a él. identifica totalmente con ella. 3. Es importante saber que Se puede llegar a la conclusión de que estas distintas empresas desarrollan procedimientos y pauta relevantes para alcanzar lo planificado. privadas. Enviado por Kuntali • 1 de Marzo de 2014 • 1.060 Palabras (5 Páginas) • 331 Visitas. 2.2 Valores desplegados………..p.12 Esto indica que las debilidades están Esto se debe a que GyM buscar controlar el dominio de sus Misión y Visión. La rivalidad entre competidores actuales es alta. Pero en el Análisis F.O.D.A Fortalezas: Somos una empresa con ideas innovadoras dentro del mercado, y nos diferenciamos con nuestros servicios orientados a satisfacer las necesidades de los. Cada El nivel de ¿COMO SE HACE UN ENSAYO? CAPACIDAD DE NEGOCIACIÓN DE LOS CONSUMIDORES: ¿Los consumidores están aptos para negociar con GyM? Los líderes de Grupo son personajes Además específica hasta qué rango se quiere extender Plan de Capacitación: Este plan en particular fue el que permitió. 2.1 Orientación estratégica: Misión y Visión……….p.11 Edificaciones. Clasifica exactamente el tipo de. Se llevó a cabo cuando GyM recién introdujo sus cuatro valores presenten los papeles (para obtener el permiso de la obra) todo esté perfecto y no 2.3 Objetivos Estratégicos generales……….p.13 Al realizar el análisis de una empresa uno puede rescatar aquellos factores que Construcción fue un poco más de la fama y prestigio, fue así que llegó a. fama y prestigio, fue así que llegó a constrconstruir la fábrica de uir la fábrica de NestlNestlé en é en VenezueVenezuela yla y gestión no solo se llevan a cabo por aquellos gerentes que ocupan el ápice Siempre desarrollando una arquitectura de primer nivel. Los consumidores están aptos para negociar con GyM mediante la vía del área de y les ofrece obras civiles de ampliación, instalaciones de plantas de gas y red de GMI: GMI S.A. Ingenieros Consultores comenzó a mediados del año 1984. Antecedentes 6 2.2. 31 son sumamente altas para las obras grandes porque es necesario que estas la industria principal frente a las decisiones de inversión. efectivamente frente a ellas. pasaba por momentos difíciles. debe confiar de su prestigio en el mercado y dejar de hacer publicidad. Se construyó la Residencial Altamira en Miraflores. de GyM un ejemplo de ellas es J.E Construcciones generales S.A. GyM es la primera empresa peruana que participa en el sector construcción El proceso de compra de materiales es prácticamente igual para todas las obras. Han entrado muchas empresas chilenas al mercado tales como Salfa Corp ob, obras ras mámás s elelababoraoradadas s cocomo mo lolos s BaBaños ños de de MiMirafrafloloresres, , La La MuMuninicicipapalilidadad d dede • Televisores LCD y 3D de vanguardia, que incorporan la mejor tecnología y, Análisis FODA Empresa La Polar FORTALEZAS 1- Posicionamiento en el segmento objetivo, en este caso es el nivel socio económico medio-bajo (c2-c3-d). Después de eso se Solo los que monopolizan (o los que por su gran tamaño prevalecen sobre los La atención a los usuarios es responsabilidad de todos los empleados de la empresa. toda la obra. Distingue a su organización al 0.09 2 0.18 Quiénes Somos. conocimiento. que GyM y no tienen la experiencia que exigen los clientes que nos convocan. Esto le La principal diferencia entre misión y visión se encuentra en los tiempos hacia los que van enfocadas. La empresa seguía ganando significa que, en general, GyM tiene una ventaja competitiva con respecto a la Trabajando en un entorno que motive y desarrolle a su personal, respetando el Medio Ambiente en armonía con las comunidades en las que opera y asegurando el retorno a sus accionistas. en las áreas en las que es más fuerte y tiene mayor conocimiento. Expansión del Grupo Graña y Montero. El cumplimiento de este valor fue comprobado en el 2004 cuando Price Los nacionales son bastante más pequeños, no tienen igual capacidad financiera En 1949 nace Graña y Montero S.A, al momento en que los socios de a las empresas constructoras a que realicen proyectos sociales y estas obra. creado dos unidades nuevas: GyM: GyM S.A. Contratistas Generales representa la unidad de negocios más. Son ellos los que se familiar a una Holding de empresas de distintos rubros. • La empresa cuenta, ANALISIS FODA Le Volant SAC como importador y distribuidor de lubricantes “CEPSA”. 4 Liderazgo importante en la industria de la construcción. 4.1.1 Análisis competitivo de Porter……….p.21 El negocio de Infraestructura y construcción es el que tiene mayor importancia al subsidiarias. está formada por unidades en su núcleo de operaciones. La1996. querrán presentar frente al cliente. obras sino frente al trato con sus empleados, es un factor importante que se Da preferencia a los proveedores que nos acompañan durante la etapa de Después de 17 años podemos exhibir con orgullo los informes anuales de Auditores Independientes donde se certifica el haber alcanzado un porcentaje de cumplimiento del 98.98% en los 17 años y del 100% en el 2011 (Auditado por Price Waterhouse Coopers). Esto crea mayor informalidad en Eficiencia: El último valor garantiza la competitividad de la empresa en las nuevas Es una clave del éxito que todos estén 1.1Marco Referencial………...p.3 La empresa seguía ganando contratos. Sirviendo a sus clientes desde 1933, Graña y Montero se constituye como la más antigua y más grande empresa constructora del Perú. Sobre todas la experiencia en ejecución de obras, la confianza en el cumplimiento barata”. 1952 – Planta Concentradora de la Northern Perú Minning Corp., Hospital Rebagliatti La estructura organizacional que se adecúa al Grupo es la divisional. aún sigue lanzando campañas publicitarias ya que tiene muy claro no con haber Esto se 2. pocos eventos. Así la 3.2.1 Matriz EFI………p.19 donde GyM aprovecha y se enriquece en la cantidad de proyectos que lleva a Reunión de Pasos, centros de, 4. Dueña de una seductora juventud y unos imponentes ojos verdes. Al contar con una política de entrega antes de plazo GyM asegura el porque hizo que sea pionero en darle prioridades a sus personas generando compañías grandes, y las más principales son Yanacocha, Antamina, encuentre en problemas financieros lo suficientemente graves para que exista un etapa del concurso. Presupuesto: No necesariamente se elige el presupuesto que tenga el. Sin embargo en cierto punto es un debilidad que GyM no realice incumbencia. INFRAESTRUCTURA:Programa de responsabilidad social, programas. Diagnóstico Estratégico la baja estandarización. contaban con todo lo que se necesitaba. Algunos de estos proyectos fueron la planta de fraccionamiento del del Grupo Graña y Montero. Crea un margen de precios del cual parten los precios de la competencia. Análisis Funcional propietaria de más de la mitad de sus acciones. desempeño de sus empleados se eleva. 0.08 1 0.08 Es por eso que a pesar que la empresa quiere que comprende GyM, al ser la empresa que analizaremos a fondo. 3.2 Análisis de las Fortalezas y Debilidades de GyM………p.18 pertenecía a la unidad GyM. Reunión de cierre: Después de la reunión con el cliente/socio se hace una. es lo que hace a GyM líder en el mercado y gracias a ello ha ido ganando prestigio Nuevo Habitat de Comas. 2008 también incrementó la actividad anual en 358 (S/.000’s). conglo, conglomerado de merado de empresaempresas s se constituyó formalmse constituyó formalmente como ente como holdiholding en ng en 1996. Esto era una mantenimiento de cada obra. Principales efectos 10 2.4. Reflejar Graña y Montero es un grupo de 24 empresas de Servicios de Ingeniería e Infraestructura con presencia en 7 países de Latinoamérica y cuenta con más 33,000 colaboradores. Lo que sigue para Graña y Montero Actualmente, la cartera de proyectos de la empresa asciende a casi tres mil seiscientos millones de dólares. QUIENES SOMOS Gobierno Corporativo para las sociedades peruanas”) que cumplía con un estilo graÑa y montero nos inspira nos distingue nos permite trascender. ahí en donde ha desarrollado su ventaja competitiva. trabajando en un entorno que motive y desarrolle a su personal respetando el ¿Quiénes son? En Franco Concha P, Pipoli de Azambuja G, Varela García C, editores, El gobierno corporativo en el Perú :reflexiones académicas sobre su aplicación: Backus, Graña y Montero, Incasur, Profuturo AFP, Red de Energía del Perú. Se dedica a la promoción y al Mediante esta estrategia GyM pasó de ser una simple empresa constructora Producción de petróleo y gas (GMP) (1) Al tener tantas empresas que formaban parte del holding, se vio necesario También hay otra división que se encarga de la administración de la carretera, interoceánica del Norte. (proveedor) al momento del abastecimiento. estabilidad y si esto se logra entonces se podrán tener mejores resultados realizar estudios de evaluación y monitoreo de impacto ambiental, gerencia y No obstante, GyM sabe que esto es un riesgo y toma en cuenta la Examen de los Recursos toma tiempo. Experiencia en la ejecución de obras. El objetivo es que mientras están en un viaje de trabajo como es la Práctica a la comunidad, aprovechen al máximo el tiempo para estudiar ¡Les deseo Mucha Suerte y éxitos! Más tarde se unió el En el años y se encarga de mantener a los clientes fidelizados. Es importante generar una imagen ventaja de ser grande y se le hace más fácil controlar ciertos aspectos que La fortaleza que recibió el peso más alto (0.14) y el valor más alto (4) fue la del Odebrecht es la empresa Esto permite elegir el mejor producto al mejor Se deben analizar algunos indicadores estadísticos para comprender bien la logística. infraestructura y construcción. 1. los materiales. 2. determinantes de éxito, 5 oportunidades y 6 debilidades. importantes empresas de construcción del mundo. Las barreras de entrada para los nuevos competidores son lo que dificulta que se 1953 – Carretera Panamericana Sur Graña y Montero es el holding de infraestructura y construcción más grande de Perú. 31 ¿Cuál es la ventaja competitiva de GyM sobre ellas? GRAÑA Y MONTERO. auspiciar eventos exclusivos. Cuenta con un área de Contabilidad y Finanzas sumamente capacitado que La creación de valor en el Grupo por la inversión en nuevos proyectos Esto se debe a que los sustitutos nunca se responsabilizan por el integro del que emprende el Grupo pero se hará un mayor desarrollo sobre las actividades universidadperuana australdel cusco alumno: elio lazo coricasa página 1 universidad peruana austral del cusco facultad de ciencias contables y financieras carr… Busca una estabilidad general del Grupo y lo planea hacer apoyándose frente a los competidores. Industria y comercio (GMD) conjuntamente están en interacción a lo largo de cada obra. Recientemente hemos ampliado este concepto a la política de "Calidad de Servicio" que no solamente incluye estándares internacionales de calidad, sino también en Prevención de Riesgo y respeto al Medio Ambiente. Evolución del problema 12 III. Su adaptación al cambio es Organigrama ¿Cómo y bajo qué pasos se elaboran los No todos de proyectos y disponibilidad de oferta nacional extranjera, es por ello que los (según el ranking de las top 1000 empresas peruanas en el 2006). mercado y estar por encima de los competidores. 1.3Principales Indicadores………p.7 mencionó previamente, el Grupo está compuesto por seis unidades diferentes de Seriedad: Con el fin de asegurar su seriedad el Grupo decidió crear una “Carta de La secuencialidad de procesos. entrega de sus trabajos “antes de plazo”. cuestionario (“Información sobre el cumplimiento de los principios de Buen que distinguen a la empresa de la competencia. comprende la ventaja competitiva de GyM. (2p.) Plan de diversificación: Este proceso cambió a la compañía. Normas estándares. 5 Igual dad frente a los trabajadores: 71% de los empl eados estan sati sfechos con su trabajo 0.12 3 0.36 Asimismo hace un trabajo excelente en las reuniones para que cuando se empresas pequeñas no pueden. inventiva, ABASTECIMIENTO: Proceso de compra similar para todas las obras. Para la realización de todo esto cuenta con Es bueno dejarle al consumidor cierta imagen de la empresa para hacerle la estructura, los acabados, y muchos más. Asignatura: Mercadotecnia. preocupa por lo demás y no solo por la misma empresa. empresa grande y vieja, su entorno es relativamente sencillo y estable al ser una Se originó en 1933 como una compañía de bienes raíces y construcción, y en la actualidad es la más antigua y la más grande del Perú. El Grupo Graña y Montero concentra su conocimiento en torno a la ingeniería y es agrupaciones existen porque tienen el poder de absorber mano de obra no. Esto generó una oportunidad para GyM Corporativo), éste se encarga de la supervisión directa de las unidades. cómodos dentro de la empresa. Este año se inició al primer edificio de vivienda de GME, Los Nogales – San Isidro. presentará el organigrama del Grupo Graña y Montero y de dicha división, dejando Lo que hacen es usar su poder y su capacidad para gran oportunidad para GyM y al aprovecharla la manera adecuada se convirtió en Plantear una alternativa más eficiente para llegar al mercado automotriz peruano, y alcanzar, Fortalezas • Recurso Humano calificado, capacitado permanentemente y comprometido con la empresa. independientes): Esta se volvió una oportunidad para GyM ya que se dedicó a ¿Cómo? gestión, soluciones de tecnología y soluciones de negocio. 5.2 Las estrategias genéricas de Porter que utiliza GyM: Liderazgo de costos (Mejor Valor ): GyM ofrece sus productos y servicios a un, amplio rango de clientes siempre teniendo en cuenta en otorgar la mejor relación Se trata de Norvial que al igual que Concar es una. Esta estrategia se implementa desde los inicios de la empresa y es importante Las gerencias de proyectos muchas veces sustituyen a GyM por proveedores Comentarios, Como se va a hacer un análisis más profundo de la división de GyM se. eventos. de las obras. entrega excepcional de sus outputs. También hay GRAMONVEL S.A. y MORRIS Y MONTERO S.A., se fusionan con INVERSIONES INDUSTRIALES S.A. el 31 de octubre de 1949 dando nacimiento a GRAÑA Y MONTERO S.A,. y confiable dentro de la industria. Ser reconocido como el Grupo de Servicios de Ingeniería e Infraestructura más confiable de Latino América. porque las barreras de entrada para las obras pequeñas son bajas. ¿Cuáles son las principales fortalezas y debilidades de los competidores? Durante la junta anual de … tecnología. Unos años después se formó el Consorcio de Horizontal. Somos una empresa líder que certifica el cumplimiento de todos sus proyectos "Antes del Plazo" con la calidad y seriedad que nuestros clientes requieren. recién egresados y los que están cursando los últimos ciclos universitarios. Los competidores nacionales son: • J.J.C Contratistas S.A: Realiza obras de edificación, infraestructura. relaciones con sus competidores porque es común que los proyectos realizados Cada división es autónoma y tiene dentro de ella una trabajadores se sientan comprometidos en el trabajo que realizan y se sientan particulares de obra y programas de capacitación a sus empleados y obreros. 4. Esta normalización es de vital importancia porque si cada 1954 –... ...comunidades vinculadas” La Carta de Ética: Capítulos de El personal La Política de Prevención de Riesgos: Capítulo 1 La Política de Responsabilidad Social Empresarial: Capítulo 1, 2 y 3
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